软考高项论文怎么准备？

软考高项的论文写作，每次都是考试中最难通过的部分，很多人都是前两科都过了，最后栽在论文上的。

论文准备的方法，简单的说一说，供大家参考。

（一）项目选取

关于项目的选取，如果没有特别好的项目，推荐以下方式找项目：

一是，关注本地国企、央企微信公众号，搜关键词如：系统、平台、智慧、数字化等，总能找到1-2个重点项目，筛选找到合适的项目。

公众号发布的文章一般有项目相关情况的介绍，相关负责人的采访报道等，自己再合理编辑编辑，打磨成自己的项目背景。

二是，可以将自己做过的项目，升华一下，变成大型项目。如隐患排查系统，可以深化为集团的安全环保一体化平台，新增消防子系统、交通子系统、环境监测子系统等等。

三是，可以网上找一些比较好的产品解决方案。选准一个行业或者主题，查找一些成熟的产品解决方案，背景介绍及核心功能模块一般都有介绍。为防止雷同，还是需要修改打磨成自己个性化的项目。

最后，建议大家选取近2年比较新的项目。

（二）论文主体部分（过程组描述）

主体是最最最重要的部分，主要的拿分点又可以分成3个小点来说。

一是，本过程面临的问题、任务或者要解决的事项，相对有条理的讲出来。（管理过程的作用及重要输出）

二是，解决方案、解决思路。要和考试主题及过程扣上。（涉及管理过程的重要工具）

三是，实际效果。解决方案下去，有没有解决问题，解决的如何。

这部分最简单的方法就是将自己做项目的时候，遇到的问题，怎么解决的，结果如何。真实的情况写在各个项目节点即可。

三段论例子：

如项目资源管理，获取资源的时候，可能遇到人员不到位，需要找领导要人，或者安排的成员技术能力、实力不达标的问题。

怎么办呢？安排培训，老带新，做计划的时候，打出提前量，多给一点时间储备等。或者和领导达成协议，项目开发难度大的部分，需要经验实力强的人支援一周等。

实际效果：通过培训，提升了成员的技术实力，也变的更自信，和团队和谐、开放的环境下，成员也主动融于团队，主动向前辈请假，团队气氛融洽。在规定的时间内，顺利完成项目要求的进度等等。

适当加入一些自己的理解的句子，显得项目真实一点，穿插在各个点中，基本就可以让文章显得有血有肉，比较真实了。

（三）子题目

子题目一般涉及知识域的重要工具的使用，或者是2个过程的区别等。

这就要求我们对每个过程组，特别是有联系的容易混淆概念的过程在学习的过程中，要注意他们的共同点及区别。（还是目的、作用的不同）

同时对于10大知识域重点工具及使用方法要熟练掌握，如分解、甘特图、干系人分析矩阵、挣值分析、谈判等。

（四）论文结尾 （经验教训+决心）

项目整体的效果、客户评价，大体的收益等，另外，说一说不足和进一步改进方向。

另外，还可以针对题目主题，写一写自己的心得体会，如资源管理最灵活，管理难度大；干系人管理识别全不易，清楚影响维护关系，能决定项目的成败。

（五）小结

通过上边的分析，可以发现，项目管理10大知识域49个过程组需要大家理解并能背诵出来，对于每个过程组的作用、目的、重要输出及工具，也需要重点理解及记忆。

今年考了绩效域，其实也不用怕，绩效域的内容，还是需要各个过程组的知识来支撑，写法还是一样，只不过把知识域打散了，但重点还是在49个过程组中。

大家备考的时候，一定要留2-3周时间，准备论文，自己写一篇。

真心话：看再多论文范文，不如自己写一篇。

最后祝大家早日拿到心仪的证书！