各位同学，大家好，2022年05月信息系统项目管理师考试已经结束了，野人老师对3科的真题进行了解析，方便大家进行估分。
针对本次考试:
（1）上午部分:本次选择题部分继续了21年11月份考试的特点，75个题目中有12道左右是教材上没有的内容，12道左右的题中包括十四五规划的内容和与IT相关的一些法律法规，IT新技术等等，十四五规划我们讲课的时候提到记住最关键的词就是数字XX，数据，绿色，这样十四五规划的就能做对3道，还有1道去蒙就行了。IT新技术共3题，元宇宙我们讲到过，大概率是可以做对的，剩下2题就猜吧，第1章教材上考了8分，考的略有难度，能做对4个就行。10大管理考了32个题，相对来说还是比较简单的，如果认真学习90%的正确率是应该有的，其它管理共14题，30%的正确率就可以，运筹学5道题，都不难，都是平时学过的，做对4道是应该的，英语题5道，做对2道就行。这样最低就有46分了，上午的选择题就可以顺利通过了。
（2）案例分析:本次计算题算比较简单的一次，不过【问题1：每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。】此题明明成本已经告诉我们了，还让我们算成本，其实是算工期，这里出的很不严谨！给很多同学带来了困扰。每个活动的成本，时间（工期）就是成本，当然你把表格最后一列成本重写一遍也可以。
计算题能拿到20分以上案例分析通过的概率就很大了，其它两道文字题除了PMI双密钥证书的生成过程比较难之外，其它的都是咱们平时讲过和练过的，也是咱们预测过的。
（3）论文写作:
此次考试由原来的 2 选 1，变为只有 1 个题目，或许这样的模式将成为今后考试的新常态（变相增加了考试 的难度了），2022 年下半年的考生需要全面复习，这个给我们复习备考带来的更大的难度和挑战！！！当然此题目考前野人老师是精准压中，且让大家必须准备的，听野人老师话的应该现在很开心了！其实，大家可以看看群文件里 5 月 6 日发的论文题，里面是不是有沟通管理和干系人管理。而且我还说按中级上次考的题目来看，这次沟通管理和干系人也应该是大题。
虽然，考前几天，咱们没重点强调干系人。相信大部分人准备了人力，但人力换成干系人是比换成其它的管理要好写的，人力是管理我们团队的成员，而干系人是还要管理好外部的其它人员，两个都是可以通过沟通来实现的。 但是在考前一天晚上，咱们重点强调了干系人论文,还特意直播给大家说了，还说到了干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别，大家可以看直播视频和群文件。不仅题目预测了，连子题目预测到了。
、
暂无评论